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党建工作
党员积分管理工作调研
发布:2015-08-25 21:06:00    浏览:
党员积分管理工作调研座谈会
实施党员“五带头” 量化积分管理
镇江市急救中心党支部

(2015年3月11日)

    通过积分制管理加强党员队伍建设,对于全面提高管理效能, 激发党员的工作积极性, 提高工作质量起到一定作用。根据此次会议要求,紧密联系工作实际,现汇报如下:
    一、党员队伍情况
    (一)中心共有党员29人
,其中:按在岗分(在职23人,退休6人);按在职岗位分(行政9人,一线14人);按编制分(在编18,合同5人);按性别分(男19人,女10人);按年龄分(50岁以上5人,40-50岁4人,30-40岁12人,25-30岁2人);按学历分(研究生1人,本科11人,专科3人,高中8人)。
    (二)当前党员队伍建设中存在的问题
    1、党员队伍结构不够合理。一线岗位中,急救部门在职党员7名,调度部门在职党员1名,两个部门的党员人数占比不均衡,因此,调度科党员的影响力较弱。
    2、党员思想政治素质有待进一步提高。在调研中发现,这些同志专业职称大多集中在中初级,对工作和事物的理解接受能力不相同,影响了工作执行力。尤其是驾驶员多数为中等学历,素质偏低,技能单一,思维方式相对落后。同时,还发现个别党员缺乏对理论知识的学习,个别党员缺乏大局意识和全局意识,不能正确对待和处理个人利益与集体利益的关系,起不到党员的先锋模范作用,甚至影响其他同志的工作情绪。
    二、运用“五带头”提升党员管理
    做一名优秀的共产党员,不是自己“说”出来的,更不是自己“喊”出来的,而是靠实实在在的行动“做”出来的。运用“五带头” 优秀共产党员方法,即指带头学习提高、带头争创佳绩、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头服务群众是保证先锋模范行为的基石。在管理活动中,党员“五带头”考评内容要紧跟发展形势要求, 注意树典型, 立标杆, 根据综合考评,向优秀学习。
    三、党员队伍管理措施
    (一)提高思想认识,能否积极参加组织生活也是衡量一个党员党性觉悟的重要依据和检验党员遵守党纪的重要尺度。因此,必须切实加强组织性、纪律性的教育,
    (二)以系列创建活动为动力,推动工作作风转变。通过开展“文明星级员工”评比和“岗位竞赛”等系列活动,努力把广大干部职工“学习先进、崇尚先进、争当先进”的热情转化为为群众提供安全、有效、方便、价廉、快捷的院前急救服务的动力,全面加强行风建设,塑造良好的形象。
    四、规范积分管理运行机制
党员队伍是一个单位至一个部门的先锋集体,担负着引领模范的作用。采用何种方法使这支队伍更好的打开工作局面, 从而激励工作积极性, 提高工作质量, 是新形势下,每位党员急待解决的问题。在在职党员中实施积分管理,实行由申报、汇总、核实(评议)、公示4 个环节构成。即党员填写统一发放的党员积分卡,每季度向党支部上交一次,由党员自己申报积分,积分小组核实积分,对党员的履职作用、党性状况确定积分;由考评小组(党支部)对党员积分进行汇总,在每季度召开的党员大会上对党员积分进行核实(民主评议),核实后的积分经党员本人确认后进行公示。对优秀党员推荐对象,以星级为例,规定年末评议结果必须在固定星级以上,低于的不得参评;年度积分过低的,由党组织进行约谈。

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